TS台北公司、武漢公司 攜手傳承 開啟中國大未來

爭霸神州特別報導《攜手傳承篇》

為了協助TS武漢公司在6月20日完美啟動中國市場，TS台灣公司派遣十多位工作人員親臨武漢公司，就每一個細節與武漢公司同仁以一對一的方式進行經驗傳承。
簡短勖勉 寓意深遠
十八日晚間九點左右，博士對在場的台灣、武漢同仁以及台灣、香港、新加坡等地的夥伴發表的一段寓意深遠的簡短談話：
我們在武漢市啟動中國市場的同時，本地（武漢市武昌區）也正以換檔為題，舉辦一場世界（中國）直銷品牌節。根據活動主辦單位的分析，中國直銷由於同質性競爭、走錯方向等問題，經過幾年的迅猛發展後，現在已進入停滯，如果不能尋求創新與突破，未來可的前景並不樂觀。所以，換檔就成為許多大陸直銷企業必須採取的策略。從一個做法轉換到另一個做法，能不能成功還有待考驗，這是大陸直銷公司未來的一大難題。但是，Total Swiss從一創立就是走在現代中國直銷正在摸索的新方向。在當時，很多現在的老夥伴都不能理解為什麼我的做法跟人家不一樣？但也就是因為這些當時的成功換檔，現在我們就不必跟著大家一起瞎摸索了。相對於中國大多數直銷公司，我們是領先的，最少領先了七、八年。但是，一旦其他公司也找到了方向，走在跟我們一樣的道路上，雖然證明我們提前走在正確道路，但那也是一種警訊，我們必須加快腳步，否則，早晚就會被趕上。
博士的談話是一種戰略，不過，TS的成功不只僅僅有賴領先的戰略，同時也源自於一種在細節上落實的精神與態度。
經驗傳承 細節落實
博士講完話之後，很快指導每一個工作小組進行交流與傳承。以櫃台人員為例，博士特別強調守住原則的重要性。他說：「公司的任何規定都有一定的原因，也必須堅持，如果有任何人在夥伴討價還價的時候做出讓步，很快地這個讓步就會傳開，除了造成放水者的困擾之外，也會影響其他堅持規定的櫃台同事。」
博士還說，因為馬雲和淘寶，大家都以為電商在直銷也是一個不敗王牌，但是，TS卻還是堅持中國市場所有透過網路加入的會員在升上D1之後，都必須到公司露面並簽訂紙本合約。
如果D1會員不露面簽約，就必須暫時扣發當月獎金，直到露面簽約為止。
原因是，如果單純做為一個愛用者，要不要露面或許並不那麼重要；但成為一個D1，就表示他已經有伙伴、有組織，就是一個對消費者有責任的經營者，沒有理由再繼續當一個虛擬角色。
晚間十點左右，台灣工作團對立即開始與武漢同仁，櫃台對櫃台、數位對數位、財物對財物、一人對一人，手把手的進行交流與傳承。
在這一個台北武漢第一次經驗傳承的過程中，除了王博士親自坐鎮外，全球首席皇冠總裁周麗卿陪著工作同仁堅守到最後一刻。
TS的傳奇來自比別人更早換檔，來自經驗傳承，來自細節的落實，更來自傑出夥伴的全力支持。

BOX.
無限暢飲，香港夥伴創造十八杯紀錄

為了在武漢進行完美的企業傳承，把健康講座辦得更精彩，以一鳴驚人的聲勢啟動TS中國市場，王博士很早以前就確立了在6月20日舉辦大陸首場千人健康講座的同時，還要推出一項前所未有的「無限暢飲」活動。
6月20日，無限暢飲活動在健康講座與疑難問答的中場休息空檔正式展開。
很快的，暢飲人潮已經排成一道長長的人龍，繞到武漢公司櫃台，又接續到電梯門口。
到了中場休息時間結束，人龍隊伍的長度還是延伸到電梯出入口。為了維持會場秩序，暢飲活動原本需要暫停，等健康講座結束後再繼續舉辦。
但是王博士卻堅持真心做到「暢飲」，場內的講座繼續進行Q＆A，場外的暢飲也同時繼續排出一道看不到盡頭的人龍。。
於是，為了滿足永遠消化不完的夥伴，作業區的大白小紅攪拌器從未停止運轉。
直到下午六點活動結束，整個暢飲活動共使用了兩百組大紅小白，以每組三十杯計算，暢飲活動共提供六千杯產品。
估計當天一千人參加講座及試飲，平均每個人喝了六杯。期間，最高暢飲紀錄一再破表，一開始是十一杯，然後是十六杯，最後確認為十八杯。
拿下這項紀錄的，是一位來自香港的夥伴，當天在喝到第七杯時，產品已在他身上產生明顯反應，而大量暢飲之後，第二天、第三天，她的排便仍可以看到一層油脂，顯示她所暢飲的十八杯，仍在持續發揮作用，而她的經驗也證明了產品的高度安全性。