Total Swiss叱吒風雲 世界直銷品牌節 勇奪五大獎

爭霸神州特別報導《閃亮登場篇》

百人圓桌會議是世界（中國）直銷品牌節的一個重量級的議程，此次已經是連續第十二年舉辦。
在過去的十一屆歷史中，百人圓桌會議一方面為中國直銷摸著石頭過河的艱難過程與迅猛發展期不斷探索出一些關鍵結論，也為中國直銷界引介過一些閃亮的新星。例如尚赫、綠之韻、隆力奇、金力士、炎帝生物等等，幾乎每一家表現亮眼的後起之秀，都參加過直銷品牌節，並且在後來在中國直銷市場上嶄露頭角。
圓桌會議 摸索出路
所以，在中國直銷市場Total Swiss雖然還是一家陌生的新公司，?在2017年世界直銷品牌節中表現搶眼，並預示著Total Swiss有可能在最短的時間內，成為中國直銷市場上的閃亮名星。
2017年的中國直銷品牌節設立的主議題為「換檔與重塑」，簡單而言，就是要為同質化競爭、人才欠缺等行業隱憂找尋方案。
或許是當局者迷，品牌節常客江蘇隆力奇董事長徐之偉、天津和治友德董事長韓金明等行業頭角，雖然分別就人才創新、管理創新等幾個面向踴躍發言，但都無法擺脫舊有思維的拘束，他們所謂的創新，其實並沒有太大的新意。
Total Swiss雖然在大陸還沒正式開業，但在主辦單位帝瑞集團看來，Total Swiss近年來在境外的表現，適足以為中國直銷行業換檔與重塑帶來一些重要的啟發，因此邀請王博士以「直銷公會副理事長」身份，參加百人圓桌會議。
小白兔進了大森林
在百人圓桌論壇中，王博士以一個科學研究人員轉戰直銷的經驗，提出了精闢的看法。
他說，自己一直在歐洲的實驗室裡工作，直到退休之後，才輾轉走進直銷這個領域。一開始，他並沒想太多，只是憑著一股熱情，想要把一項自己體驗多年，親自見證健康價值的產品分享出去。
但是，進入直銷領域，也等於是小白兔進了大森林，需要面對很多險惡的考驗。
王博士表示，創立Total Swiss之後，他很快就發現傳統直銷界有一個數字問題。在傳統直銷界，20：80是一個顛仆不破的鐵律，但是，在20：80法則底下，每一百個人只會有20個人跟隨，然後會有80個人失望不滿，產生敵意。當80個人變成八萬個人、八十萬人，問題就會很嚴重。
他認為，一家公司有八萬人批評會很難生存下去；而一個行業，若有八十萬人、八百萬人不滿批判，整個行業恐怕也很難延續下去。
為了避免20：80鐵則成為發展過程的障礙，Total Swiss在一開始就做出了一個一般創業者不太會選擇的選擇。
嚴格過濾 速度更快
王博士說，做為一個創業者，為了生存發展，Total Swiss很快面臨了到底要像拖網漁船那樣大小通吃？還是要嚴格過濾、精挑細選，用只釣鮪魚的模式來經營？
王博士決定選擇後者，把Total Swiss的門開得很小。
期間，曾有不少人質疑，這樣做，到底要做到哪一年？但結果卻證明，門雖然開得小，速度卻一點都不慢。並且，Total Swiss不只在台灣一個市場發展很快，短短七年間，也成功在東南亞跟東北亞站穩了腳步，2016年，台灣以外十幾個市場的營業額總和已超越了台灣市場。
呼應本次大會的換檔與重塑主題，王博士在圓桌論壇上總結說，傳統生意，在顧客上門前，往往會用盡一切方法把顧客吸引上門，並且在顧客掏錢買貨完成交易之前，極力討好顧客。等到銀貨兩訖，這一連串美好關係就結束了。
相對的，在Total Swiss，從成交的那一刻起，才是美好關係的開始，並且Total Swiss會盡可能把這樣的關係，一直緊密的維繫下去。
而這種始於成交後產生的關懷服務關係，也已被證明是走出傳統直銷宿命、開創直銷新局的換檔方案。
中國直銷，我們來了
6月19日晚間，第十二屆世界（中國）直銷品牌節頒獎晚會盛大舉行，從一開始，
Total Swiss這一家在中國境內完全陌生的公司，卻在全場觀禮嘉賓滿臉疑惑中成為全場的主角。
在台上拿牌最多，在台下人氣最旺。
很難形容，做為一家才剛剛要在武漢市啟動中國市場的全新公司，TS如何能夠在許多老牌公司，知名巨擘之中演出得如此璀璨奪目、浩浩蕩蕩。
本次頒獎晚會中，Total Swiss一共拿下了五座大獎如下：
Total Swiss 創辦人王文欽博士 獲頒《創業先鋒獎》
Total Swiss 全球首席皇冠總裁周麗卿 獲頒《領袖風範獎》
Total Swiss 產品Fit Solution 獲頒《產品品牌成就獎》
Total Swiss 香港總經理黃嘉尹 獲頒《最具管理價值職業經理人獎》
Total Swiss 馬來西亞總經理孫義軍 獲頒《最具管理價值職業經理人獎》
參加直銷品牌節百人圓桌論壇及年度頒獎盛會，是Totla Swiss進軍中國的公開處女秀，在成功演出的同時，Total Swiss也向十三億人口、兩千億人民幣的中國直銷市場宣告：「中國直銷，我們來了。」